- mayo 20, 2020
- Posted by: saenicsa
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Dada la entrada tan repentina de COVID-19 y sus efectos devastadores que ha tenido en las economías de todo el mundo, en este articulo hemos proporcionado algunos consejos para tener en cuenta y considerar cómo sacar el máximo provecho de esta crisis. Esperamos que esta información sea beneficiosa para usted.
El flujo de efectivo es la vida de su negocio.
Todo negocio sobrevive y prospera cuando hay reservas de efectivo. Mientras más efectivo esté disponible, mejor. Al enfrentar una crisis, es importante saber cuál es el flujo de efectivo de su negocio.
Entonces, con la actual crisis de salud global, ¿en qué está gastando sus ingresos? ¿Cuáles son sus necesidades de efectivo para hoy, esta semana y el resto del mes? ¿Qué necesita para recibir el pago y cuándo debe pagar a sus empleados, proveedores y proveedores a tiempo?
Estas son solo algunas de las preguntas a las que debe responder.
Además, con esta crisis, todos nos estamos viendo afectados de una forma u otra, por lo tanto, discuta con sus proveedores para estructurar condiciones de pago más favorables para que ambos puedan sobrevivir a esta crisis.
Otra cifra importante que debe de calcular con mucho cuidado son los ingresos y cómo se verán en el futuro inmediato. Muchas empresas han visto sus ingresos literalmente desaparecer de un día para otro. Si esto te ha sucedido, entonces es hora de repensar y volver a innovar. Incluso en una pandemia hay necesidades que las empresas pueden satisfacer, la dificultad que todos tenemos es descubrir y satisfacer esas necesidades.
Ahora, si su negocio es lo suficientemente afortunado como para tener ingresos de clientes, asegúrese de que esos ingresos se facturen lo antes posible. La liquidez en este momento de crisis es muy impredecible. Por lo tanto, facture hoy para que mañana, lo más pronto posible se realice el pago.
Mantente al tanto de la ayuda del gobierno.
En todo el mundo, los gobiernos han tenido que intervenir y ofrecer estímulos económicos o paquetes de préstamos de nómina para mantener las puertas abiertas en muchas empresas.
En América Central esto ha sido cierto, por ejemplo, El Salvador.
En este momento, el gobierno de Nicaragua no ha anunciado ningún programa de estímulo económico o préstamo para sostener la comunidad empresarial.
No obstante, dada la situación actual, sería aconsejable mantenerse informado de los posibles programas, ya que, como se observa en otros países, los recursos para estos pueden agotarse rápidamente.
SAENICSA se mantendrá al tanto de cualquier programa que pueda ser anunciado por el gobierno. Lo invitamos a suscribirse a nuestro boletín informativo para que pueda recibir una notificación inmediata de dichos programas en caso de que se anuncien.
Negociar cualquier deuda fiscal.
A nadie le gustan los impuestos, especialmente cuando debe impuestos, pero lo peor es deber impuestos y no tener el dinero para pagar.
Por lo tanto, para evitar problemas con las autoridades tributarias nacionales o municipales, si usted debe impuestos, renegocie la deuda tributaria y haga arreglos de pago que sean más favorables para el flujo de efectivo de su negocio.
Lo más probable es que no pueda diferir un pago de impuestos durante un período considerable, pero es posible hacer arreglos para el pago de una deuda tributaria durante el período de 2 o 3 meses.
Reconsiderar la asignación de capital disponible.
Las ganancias de años anteriores o el capital accionario que se ha infundido en el negocio en algún momento pueden haberse destinado a mejoras de capital o a la expansión del negocio. Desafortunadamente, mientras se sigan sintiendo los rezagos de COVID-19, cualquier capital disponible se debe utilizar para sostener el negocio o reutilizar el modelo comercial actual para que sea más adaptable a una recesión económica.
Revisar el plan de negocios actual y futuro.
¿Qué hizo que su negocio fuera exitoso? Seguramente cuando comenzaste inicialmente, un plan punto por punto se puso cuidadosamente en papel y se puso en práctica. Por otra parte, tal vez su plan de negocios no fue tan metódico y, en cambio, las decisiones se tomaron de manera más emocional que crítica.
De cualquier manera, realmente no importa cómo llegaste a dónde estás hoy porque cualquier cosa y todo lo que hiciste antes ya no funcionará si quieres sobrevivir.
¿Qué hay que hacer? Bueno, comience a revisar su plan de negocios de inmediato a corto plazo, nos referimos a los próximos 3 meses. Es importante que ponga todo su enfoque y detalle en los próximos 3 meses.
Luego, después de los primeros 3 meses, evalúe cuáles fueron los resultados. Trate de comprender dónde tenía razón y lo más importante dónde estaba equivocado. Pregúntate, ¿por qué me equivoqué? ¿Qué pasó que no anticipé?
Prepare su plan nuevamente, pero ahora por un período de 6 meses. Después de 6 meses, repita la evaluación como lo hizo después de los primeros 3 meses. Continúe este proceso hasta que pueda elaborar un plan para los próximos 1-2 años.
Considere qué estrategias de mitigación implementar de inmediato.
Nadie sabía realmente qué esperar con COVID-19. De hecho, todavía estamos tratando de entender qué es y cómo contenerlo.
La entrada del virus fue rápida y con tantas incógnitas, muchos no han podido preparar estrategias de mitigación adecuadas.
Por lo tanto, para evitar interrupciones en su flujo de efectivo, es muy recomendable hacer un inventario de las estrategias de mitigación disponibles, como:
- Reducción de horas de trabajo.
- Reducción de personal.
- Subcontratar personal tercerizado.
- Envío de empleados de vacaciones.
- Suspender contratos laborales.
- Etc.
Revisar las pólizas de seguro.
Si posee bienes muebles o inmuebles a través de un préstamo o una hipoteca, le recomendamos que revise las pólizas de seguro de estos artículos.
Lo mismo aplica para cualquier cobertura de responsabilidad civil, pólizas de seguro de vida o salud.
Esto se debe principalmente a que la cobertura de dichas políticas puede ser insuficiente o inexistente considerando los riesgos inherentes al virus y la declaración de la situación actual como una pandemia.
Revisión legal de obligaciones contractuales.
Cualquier acuerdo contractual que pueda tener con clientes o proveedores, debido a COVID-19 puede verse afectado negativamente.
Por lo tanto, es recomendable revisar a partir de hoy cuáles son esas obligaciones contractuales y específicamente qué especifica cada contrato con respecto al incumplimiento o fuerza mayor.
De lo contrario, aunque COVID-19 es una pandemia global, es posible que no esté exento de cumplir con ciertas obligaciones contractuales.
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Esperamos que este artículo haya sido beneficioso para usted. Si desea asistencia sobre cómo su negocio puede sobrevivir mejor a esta crisis o con otras necesidades de contabilidad e impuestos, contáctenos AQUÍ.
