Continuidad del Negocio en Medio de la Crisis

Muy pocos estábamos listos con un plan de contingencia de continuidad comercial para sobrevivir a los estragos debido a los efectos de COVID-19. Esto ha sido más evidente que nunca durante esta crisis.

Para la longevidad de su negocio, se deben tomar medidas rápidas y determinadas para cualquier posibilidad de continuidad.

Implemente Contramedidas para Prevenir Coronavirus en el Trabajo

Coronavirus ha puesto de manifiesto la importancia de tener un interés en nuestros empleados. Por lo tanto, no podemos subestimar la necesidad apremiante de que usted fomente la protección de la salud y el bienestar de cada empleado durante esta crisis.

Sobre todo, porque este virus afecta no solo a las personas, sino a toda la estructura socioeconómica que nos interconecta.

Entonces, al ayudar a nuestros empleados, no solo está ayudando a su negocio, sino que está ayudando a una familia y a la comunidad en la que vive esa familia.

Los trabajadores que son saludables tanto mental como físicamente serán esenciales para su negocio no solo hoy, sino siempre.

Implementar parcialmente estos cambios no será suficiente, es imperativo implementar en todos los niveles de su negocio las medidas y protocolos de distanciamiento social necesarios para la salud de sus empleados, proveedores, clientes y su negocio. Realmente no hay forma de evitar eso, y las compañías que en este momento no lo están haciendo están sufriendo considerablemente.

Formular un plan

Identifique prioridades críticas que son importantes para mantener sus productos en movimiento y los servicios en curso.

¿Qué significa esto? Bueno, significa que algo como el pago de la nómina no se puede dejar solo para el último minuto, sus proveedores deberán ser pagados y las pólizas de seguro no se pueden pasar por alto.

Por lo tanto, asegúrese de que estas áreas de su negocio estén siendo atendidas por sus personas clave, porque si no puede pagar la nómina, sus empleados no trabajarán, si no puede pagar a los proveedores, entonces no habrá producto para vender y si se produce un accidente inesperado puede ser que el seguro no lo va cubrir.

Cualquiera de estas situaciones podría tener efectos muy perjudiciales para su negocio.

Además, hoy con tanta información sobre el virus se está compartiendo, reenviando y comentando que hay un desbordamiento digital de noticias. Esto crea desinformación y estrés en los consumidores.

Por lo tanto, prepárese para responder rápidamente a sus clientes con cualquier inquietud que puedan tener con las medidas que se están implementando para proteger su salud y la de sus familias cuando visitan su lugar de trabajo.

Esto significa que es más importante que nunca tener todos sus canales digitales, como Facebook, correo electrónico, Twitter, etc., bien administrados.

Piensa a Largo Plazo

Cuando surge una crisis, el efecto duradero suele ser que gran parte de lo que estaba obstaculizando el crecimiento o la sostenibilidad de un negocio se elimina, por lo que hay una especie de metamorfosis a nivel interno de las empresas.

Por lo tanto, aproveche este momento para reunir un equipo altamente calificado y dedicado de jugadores clave dentro de su negocio.

Tampoco se reserven en buscar personas que estén lejos de ustedes.

Saque su negocio de la caja, por decirlo así, y vea lo que se puede reconfigurar, rehacer o lo que ahora está obsoleto. Cualquier plan de negocios en el que estaba trabajando antes de esta crisis ya no es aplicable y mucho menos viable. Si su modelo de negocio no cambia para ajustarse a la nueva realidad, al menos por ahora, entonces prepárese.